行动小组:生活工资

联合薪酬委员会和2024项目小组.

将为所有人提供生活工资的目标纳入工资哲学.

召集人:Susan Ashley和Justine Square
成员:特拉·舒伯特，查德·舍恩威尔，奥弗·本·阿莫茨，瑞恩·西蒙斯

行动组:事件 

与学院活动委员会院长合作. 更少的事件具有更广泛的吸引力, 选择反映大学的优先事项, 安排时间以避免冲突.

巩固事件.

集中调度和活动计划.

主席:Sarah Hinkle
成员:Jenn Sides, Andy Obringer, Shannon Gelbman, Brenda Soto, Sasha Renton和Fiona Ireland

工作组:赋予人们权力

制定明确的计划, 一致的, 以及沟通决策的正式方式:谁做出决策以及决策背后的基本原理.

分散决策. 界定主要小组(例如职员评议会)的职责, 联邦选举委员会, 预算委员会, 及薪酬委员会. 制定一个计划，分享他们需要的有效信息.

联合主席:Mark Lee, Mike Angstadt
成员:Ryan Simmons, Lora Louise Broady, Miriam Roth, Maria Capp, Sarah Hinkle(秋季学期)

工作组:少做

制定一个系统和指标来评估项目，并取消那些不再符合学生兴趣的项目.

明确班级活动安排的预期时间.

主席:TBD

行政助理，部门 & 项目主席、主管:简化程序，增加程序.

方便查阅程序. 提供使用说明. 精简现有程序. 创建流程，在需要时替换临时安排. 

人力资源

与包括预算委员会在内的相关团体合作, 薪酬委员会, 和2024项目指导委员会.

• 工资结构

  • 回顾薪资结构和级别. 加快低薪阶层的加薪.

• 晋升与专业成长

  • 更清晰的晋升路径. 更多的交叉培训和领导力发展. 修改人事评估，以确认对大学优先事项的贡献，并衡量工作满意度.  

信息技术

评估技术需求实现小 & 更大规模的效率.

内阁

制定聘请外部顾问的协议.

对于副总裁和董事，通过赋予员工权力来减少例外主义 & 要求员工对截止日期和程序负责的能力.

鼓励制定管理邮件的计划 & 减少会议.